
Nós nos tornamos líderes no dia em que decidimos ajudar pessoas a crescer, e não números.”

autor
09/10/1973 · Wimbledon, Londres, Reino Unido
14 frases
Simon Oliver Sinek é um escritor, palestrante motivacional e consultor de gestão britânico-americano, amplamente reconhecido por seus trabalhos sobre liderança, propósito organizacional e comportamento corporativo. Ganhou notoriedade internacional após sua palestra de 2009 no TEDx, intitulada "Como grandes líderes inspiram ação", que se tornou uma das mais assistidas na história da plataforma.
Formado em antropologia cultural pela Universidade Brandeis, Sinek iniciou sua trajetória profissional no setor de publicidade em Nova York antes de fundar sua própria empresa de consultoria estratégica. Ele formulou o conceito do "Círculo Dourado", metodologia que sustenta que organizações e líderes de destaque se comunicam a partir de seu propósito primordial ("o porquê") em vez de focar prioritariamente nos produtos ou processos ("o quê" e "o como").
Autor de diversos best-sellers internacionais, como Comece pelo Porquê, Líderes se Servem por Último e O Jogo Infinito, Sinek atua regularmente como consultor e palestrante para grandes corporações, órgãos governamentais e instituições militares, influenciando debates contemporâneos sobre cultura de trabalho e liderança ética.
09/10/1973
Nasce em Wimbledon, Londres, na Inglaterra.
1995
Conclui o bacharelado em Antropologia Cultural na Universidade Brandeis, em Massachusetts, Estados Unidos.
2002
Cria sua própria empresa de consultoria de comunicação e liderança estratégica.
2009
Apresenta a palestra "Como grandes líderes inspiram ação" no TEDxPuget Sound, popularizando o modelo do Círculo Dourado.
2009
Publica seu primeiro livro, "Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action" (Comece pelo Porquê).
2014
Lança o livro "Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't", explorando a importância da segurança psicológica no ambiente de trabalho.
2017
Publica, em coautoria com David Mead e Peter Docker, o guia prático "Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team".
2019
Lança "The Infinite Game", aplicando a teoria dos jogos à liderança e à sustentabilidade empresarial a longo prazo.

Nós nos tornamos líderes no dia em que decidimos ajudar pessoas a crescer, e não números.”

A responsabilidade é difícil. A culpa é fácil. Uma constrói a confiança. A outra a destrói.”

Um time pequeno, comprometido com uma causa maior que eles mesmos, podem alcançar absolutamente qualquer coisa.”

A habilidade de ver ordem no caos é chamada de criatividade.”
Uma cultura é forte quando as pessoas trabalham umas com as outras, umas para as outras. Uma cultura é fraca quando as pessoas trabalham umas contra as outras, para si mesmas.”
Foque no sucesso de longo prazo, mas esteja disposto a fazer ajustes de curto prazo para chegar lá.”
A visão é a capacidade de falar sobre o futuro com tanta clareza que parece que estamos falando sobre o passado.”
A verdade sobre a maioria das verdades é que elas são percepções e não, de fato, verdadeiras.”

Líderes não cuidam de resultados. Líderes cuidam de pessoas, e pessoas geram resultados.”

As pessoas não compram o que você faz. Elas compram o porquê você faz.”
As pessoas nunca vão amar uma empresa até que seus funcionários a amem primeiro.”

100% dos clientes são pessoas. 100% dos empregados são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.”
Trabalhar duro por algo em que não se acredita chama-se estresse, trabalhar duro por algo em que se acredita chama-se paixão.”
A qualidade de um líder não pode ser julgada por suas respostas, mas sim por suas perguntas.”